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當益豐開始賣水果,藥店“跨界”還有多少驚喜

上傳時間:2024/01/17
      近日,益豐發布公告稱,將增加多個經營范圍,包括新鮮水果零售;寵物食品及用品零售;水產品零售;食用農產品零售等,當然,還有與大健康相關的“病人陪護服務”。
 
  藥店圈的“跨界”玩法,被玩出花來了。
 
  01益豐宣布增加多個非藥品類經營,曾多次調整
 
  1月12日晚間,益豐大藥房連鎖股份有限公司(下簡稱“益豐藥房”)發布關于變更注冊資本、增加經營范圍及修訂《公司章程》的公告。
 
  公告顯示,根據公司經營發展需要,增加經營范圍:“病人陪護服務;新鮮水果零售;新鮮水果批發;寵物食品及用品零售;水產品批發、水產品零售;食用農產品零售;在保險公司授權范圍內開展專屬保險代理業務(憑授權經營)”。
 
  這也就意味著,除了最常規的藥品零售以外,益豐往后還可能涉及水果零售、寵物用品、水產品、使用農產品等品類的經營。
 
  據不完全統計,自2022年以來,益豐先后發布多則經營范圍變更公告,分別為:
 
  2022年3月31日,增加經營范圍“健康咨詢服務、家用電器、3c數碼、黃金珠寶、鐘表”;
 
  2023年2月23日,增加經營范圍“養生保健服務(非醫療);中醫養生保健服務(非醫療)”。
 
  值得注意的是,益豐所增加的經營范圍既有與醫藥相關的“大健康”業務,如養生保健服務、健康咨詢服務、病人陪護服務等;此外,也有看似跟賣藥相關性不大的新鮮水果、寵物藥品、水產品等品類的零售業務。
 
  近年來,隨著“互聯網+大健康”滲透率快速提升,連鎖藥店經營范圍愈加豐富,除了常規的藥品零售以外,還有逐步向食品、日用品甚至生鮮品拓展的趨勢。
 
  對此,有業內人士分析稱,連鎖藥店增加非藥品類的經營,甚至增加與大健康關聯度不強的品類,其主要目的是為線上業務做品類拓展,或以此為媒介來吸引客流,維護客群關系。
 
  此外,換個角度看,益豐此次增加的“病人陪護服務”“寵物食品及用品零售”“在保險公司授權范圍內開展專屬保險代理業務(憑授權經營)”等經營范圍,也進一步展現了頭部連鎖在多元化、專業化上的業態延伸探索。
 
  02連鎖“跨界”玩出花,業外巨頭開始入局
 
  而在藥店圈內,“跨界合作”和多元化經營的玩法已不算新鮮事。
 
  前有一心堂開拓彩票業務,不僅通過與中石化、郵政等巨頭強強聯合,在“加油站經濟”、郵政便民藥店以及便利店等領域大展拳腳;還布局了藥妝店、商業保險支付、配方顆粒業務等多元化經營業務。
 
  再近一點的便是2023年8月,河南張仲景大藥房旗下的仲景生活,開始賣起了面包和奶茶。據了解,仲景生活倡導以食為養,以食代養,堅持藥食同源的研發理念,主要營業范圍包括茶飲、蛋糕、零食等。
 
  仲景生活在鄭州、南陽以及新鄉共擁有11家直營門店。從功能類型上看,仲景生活分為養生輕食店、國朝養生健康體驗館以及生活便利店。大眾點評顯示,仲景生活的人均消費在23-25元之間,售賣的產品包括陳皮香橙面包、雞內金焦饃及酸梅湯等。
 
  上市連鎖新貴健之佳則轉換戰場,往國際業務拓展。2023年12月,健之佳發布公告稱,公司香港全資子公司完成注冊手續,收到香港特別行政區公司注冊處簽發的《公司注冊證明書》。這也意味著健之佳的跨境業務將走出實質性的一步。
 
  在此之前,健之佳已提出,將擬使用自有資金,在香港設立全資子公司——香港健之佳國際貿易有限公司,將香港健之佳建設為采購平臺,構建對外采購體系,通過代理一些獨特小品種,形成商品差異化,同時開展跨境電商業務,提升健之佳非藥品類商品競爭力。
 
  上述的“跨界”和“多元化”都可看作是藥品零售行業由內向外“往外走”的玩法;而另一邊,從其他行業由外向內“請進來”藥店圈的跨界操作也屢見不鮮。
 
  比如,華為云入局線下藥店,與柳藥集團、潤達醫療圍繞連鎖智慧藥房、智慧醫院、智慧醫療云等方面展開深入合作,這也意味著,華為把大健康相關業務延伸至線下藥店領域。
 
  物流巨頭順豐也不甘示弱。2023年11月前后,順豐同城正式推出“互聯網+醫療健康”一體化醫藥配送綜合物流解決方案,全面覆蓋醫藥新零售和互聯網醫院兩大核心醫療消費場景。
 
  眾所眾知,即時配送作為醫藥行業O2O的重要模式,是藥店布局新零售的重點對象。目前藥店O2O這塊蛋糕還在“增量”階段,順豐的入局,將會把原有的物流配送市場格局撕開一道口子,給藥店O2O的發展帶來新變化。
 
  03“藥店+”全面開花,跨界也有“兩條腿”走路
 
  “藥店+”逐步推行并與多個行業、領域對接、得到認可,充分說明藥品零售業是有生機、有活力,也是有需求、有前途的行業。
 
  當下,在行業政策的指引鼓勵下,連鎖藥店更多在嘗試往外走、請進來,讓“藥店+”全面開花。如廣東、江西等地監管部門推動的“連鎖藥店+便利店”的模式,讓便利店的生活便利品與藥店的商品結構形成了很好的互補。
 
  綜合來看,藥店圈的跨界融合潮的路徑主要有兩條,一是連鎖“往外走”的業態多元化,典型代表為各種“藥店+”模式的出現;二是將其他企業“請進來”的異業合作,典型代表則是華為入局藥店、順豐殺入醫藥新零售。
 
  前者可理解成,藥店為應對受集采影響藥品利潤下滑的趨勢,正嘗試通過拓展大健康新零售業務,調整和豐富品類結構的探索,在客流、利潤雙雙不利的局面下,帶來新的營收增長。此外,消費場景和營造和醫藥生態圈的打造也是連鎖的目的所在。
 
  后者即業外巨頭的入場,也讓這場“跨界”玩法有了更多新鮮感。順豐的入場,是屬于產業鏈上原有業務的延伸,發揮藥店自身優勢打通并完善藥品供應體系的最后一公里,助力醫藥新零售的發展;華為的入局,則說明藥店圈內的數字化轉型已是大勢所趨。
 
  未來,我們繼續期待著有更多新業態、新模式、新跨界的玩法產生,因為這意味著藥店行業還有更多值得探索的可能性。
 
       來源:米內零售觀察

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